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强化训练 提升技能 在岗位大练兵中促进企业发展

发布时间:2015-03-07   浏览次数:0

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      岗位大练兵是提升员工素质的重要形式,是打造队伍战斗力和执行力的有效载体,是推动企业发展的有效动力。近日,公司加强领导,精心组织,立足实际,强化措施,以提高员工综合素质为目的,扎实认真开展岗位大练兵活动,努力营造干一行、爱一行、学一行、精一行的浓厚氛围,全面打造一专多能的一支素质较高、技术过硬、作风优良、纪律严明的员工队伍。
 
  一、加强组织,营造氛围,创造优良学习环境。为提高员工素质,加强技能人才建设,进一步强化员工安全意识,规范现场作业流程,提升工作质量。公司把开展岗位大练兵作为一项重要工作来抓,加强宣传,提高认识,统一思想,创造气氛,管理人员亲自下班组抓活动开展,强化广大员工学习的自觉性和主动性,调动员工在今后工作中不断学习创新的积极性和精益求精的精神,号召全体员工立足本职、勤学苦练,争做岗位专家、技术能手,在广大员工中形成崇尚学习、积极向上的良好风气,营造一个“相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高”的良好氛围。
 
  二、立足岗位,重抓实效,提升员工专业水平。坚持理论联系实际,学用紧密结合。按照“干什么,练什么;缺什么,补什么”的原则。为强化安全意识,加大了安规、反违章、风险辨识的学习。为提高工程施工能力、工作效率,组织开展了登杆和杆上作业训练、各种高压电缆头制作培训、配电二次线控制电缆头的压接工艺,贵在使广大员工能在各种输配电工程中熟练操作,在培训中,对照培训细则,寻找能力差距,突出基础性,体现实战性,强化针对性,重视有效性,实现全员性,全面加强考核和评估。
 
  三、抓住重点,因材施教,强化后续力量发展。公司结合生产工作实际,以青工求知学技、提高素质为平台,对青工采取差异化培训方式,采取缺什么补什么,岗位弱什么补什么,技能差什么补什么,目的明确,重点突出,针对性和可操作性强。开展“传、帮、带”的“以师带徒”活动,在实际工作中,师傅除了向徒弟讲授理论知识外,更多的是以其自身经验传授解决问题的方法,师徒在实际工作中发现、提出、解决各种问题,互补不足。在各类作业现场,公司重点强化青工训练,使广大青工迅速掌握本岗位专业技能,逐步培养一批知识型、专业型、技能型的青年技术骨干,进一步有效解决了岗位青黄不接的用人危机。
  岗位大练兵活动是一项长期、艰巨的工程,非一朝一夕之功,公司将继续不断在探索和实践中总结经验、创新方法、形成机制,推进岗位大练兵活动向纵深发展,为培训的持续、稳定、有效开展奠定基础,向打造一支精干高效的员工队伍迈进,进一步为公司科学发展提供强大的人才支撑!

   
1、各种高压电缆头制作培训                            2、登杆和杆上作业训练
   
3、配电二次线控制电缆头的压接工艺培训                        4、登杆和杆上作业训练                     
   
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