岗位大练兵是提升员工素质的重要形式，是打造队伍战斗力和执行力的有效载体，是推动企业发展的有效动力。近日，公司加强领导，精心组织，立足实际，强化措施，以提高员工综合素质为目的，扎实认真开展岗位大练兵活动，努力营造干一行、爱一行、学一行、精一行的浓厚氛围，全面打造一专多能的一支素质较高、技术过硬、作风优良、纪律严明的员工队伍。
一、加强组织，营造氛围，创造优良学习环境。为提高员工素质，加强技能人才建设，进一步强化员工安全意识，规范现场作业流程，提升工作质量。公司把开展岗位大练兵作为一项重要工作来抓，加强宣传，提高认识，统一思想，创造气氛，管理人员亲自下班组抓活动开展，强化广大员工学习的自觉性和主动性，调动员工在今后工作中不断学习创新的积极性和精益求精的精神，号召全体员工立足本职、勤学苦练，争做岗位专家、技术能手，在广大员工中形成崇尚学习、积极向上的良好风气，营造一个“相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高”的良好氛围。
二、立足岗位，重抓实效，提升员工专业水平。坚持理论联系实际，学用紧密结合。按照“干什么，练什么；缺什么，补什么”的原则。为强化安全意识，加大了安规、反违章、风险辨识的学习。为提高工程施工能力、工作效率，组织开展了登杆和杆上作业训练、各种高压电缆头制作培训、配电二次线控制电缆头的压接工艺，贵在使广大员工能在各种输配电工程中熟练操作，在培训中，对照培训细则，寻找能力差距，突出基础性，体现实战性，强化针对性，重视有效性，实现全员性，全面加强考核和评估。
三、抓住重点，因材施教，强化后续力量发展。公司结合生产工作实际，以青工求知学技、提高素质为平台，对青工采取差异化培训方式，采取缺什么补什么，岗位弱什么补什么，技能差什么补什么，目的明确，重点突出，针对性和可操作性强。开展“传、帮、带”的“以师带徒”活动，在实际工作中，师傅除了向徒弟讲授理论知识外，更多的是以其自身经验传授解决问题的方法，师徒在实际工作中发现、提出、解决各种问题，互补不足。在各类作业现场，公司重点强化青工训练，使广大青工迅速掌握本岗位专业技能，逐步培养一批知识型、专业型、技能型的青年技术骨干，进一步有效解决了岗位青黄不接的用人危机。
岗位大练兵活动是一项长期、艰巨的工程，非一朝一夕之功，公司将继续不断在探索和实践中总结经验、创新方法、形成机制，推进岗位大练兵活动向纵深发展，为培训的持续、稳定、有效开展奠定基础，向打造一支精干高效的员工队伍迈进，进一步为公司科学发展提供强大的人才支撑！
1、各种高压电缆头制作培训 2、登杆和杆上作业训练
3、配电二次线控制电缆头的压接工艺培训 4、登杆和杆上作业训练
1、各种高压电缆头制作培训 2、登杆和杆上作业训练
3、配电二次线控制电缆头的压接工艺培训 4、登杆和杆上作业训练
